青年 ，是时代的澎湃脉搏；时代
，也因青年的奋进而发展蓬勃 。年轻一代群体身上散发着多元复杂的个性文化，当他们走向社会舞台中央时 ，新的文化在迭变中形成
。

4月2日，第十七届南安水暖泵阀暨消防器材交易会（简称CNPV）关注阀门行业的传承与创新
，与浙江省水暖阀门行业协会、南安市海西阀门协会联合发起的“阀门新力量-2021阀门青年论坛 ”，见证阀门青年人的时代力量！

活动开始前 ，南安市人民政府副市长吴振强 、南安市工信局局长戴江华莅临第十七届南安水暖泵阀暨消防器材交易会的现场
，参观走访了中阀控股集团
、劲源消防、良工阀门 、唐工阀门、埃尼斯阀门集团等参展企业，同参展商畅谈企业发展
、深切关怀参展企业的参展体验与展会成效。

2021阀门青年论坛

“阀门新力量-2021阀门青年论坛
”在南安·福建成功国际会展中心上演 。活动现场 ，来自南安、温州 、玉环等全国重要阀门产区的青年企业家们齐聚一堂
，共探行业发展未来。新浪家居作为论坛独家支持媒体，全程做内容输出
、直播及主持对话论坛
。

南安市人民政府副市长吴振强 ，南安市工信局局长戴江华
，浙江省水暖阀门行业协会副会长林海林，浙江省水暖阀门行业协会副秘书长陈林贵 ，新浪家居全国主编王晶
，福建合诚展会策划有限责任公司董事长黄云华，福建合诚展会策划有限责任公司总经理徐盟禄 ，良工阀门集团有限公司副总裁潘俊祥，浙江万得凯流体设备科技股份有限公司运营副总陈金勇
，胜利阀门有限公司总经理李良伟，泉瓦特斯阀门有限公司总经理李铭良 ，中阀控股（集团）有限公司总经理陈志文
，及南安市直有关部门、部分乡镇代表等领导嘉宾出席论坛。

▲南安市人民政府副市长吴振强

南安市人民政府副市长吴振强对本次论坛的举办给予高度评价 。他表示，通过阀门青年企业家主题分享 、行业先锋对话互动等形式 ，为南安以及全国重要阀门产区的青年企业家们提供共探行业新变化
、新挑战、新未来的沟通交流平台
。希望这一平台能够见证每一位阀门青年努力成长的砥砺过往 、拼搏勇进的奋发当下与灿烂辉煌的美好未来
，也希望广大阀门青年以此次论坛为平台，进一步增进交流与合作 ，携手推动行业发展共赢。

新商业时代
，需要新思维 。泛家居产业在发展中，也逐步涌现出一批青年新力量 ，他们如何看待商业环境的变化？如何理解企业模式的变革？论坛现场
，阀门新生代分别从传统制造业
、企业管理、二代创业等角度，一起分享他们的所思所考 、所做作为
。*

潘俊祥：真正的接班不是一瞬间

在大部分人心中 ，对制造业有着传统的印象，而随着年轻人的涌入
，制造业又将焕发怎样的时代光彩？良工阀门集团有限公司副总裁潘俊祥做了《年轻人对传统制造业的影响》主题分享。

“我打小不是个特别自信的人，没有才高八斗的学问 ，没有逆天的颜值
，也没有高大魁梧的身材 。我仿佛从一开始就很普通
。普普通通的上学，普普通通的生活 ，普普通通的日子。直到我去当兵了
，在那里体验到了，不普通的生活 ，不一样的精彩 。”演讲伊始
，潘俊祥从个人成长史讲起，正是有了这些经历 ，才有了当前的三观
。

退伍至今
，在与父辈相处的这两年里，潘俊祥总结出和父辈的不同之处：对产业的兴趣点截然不同 ，多数二代不认同父辈理念，经历不同
，受教育程度不同。

从想开电竞
、开网吧、搞抖音短视频，直至父亲生病让他改变观念 ，进而认识到“制造业也不落后
，国家地区的发展靠的是制造 。 ”潘俊祥进入家族企业，做了很多细致入微的工作 ，不仅制定了企业应有的使命 、远景、价值观
，确定战略目标，还及时跟上了新ERP
、MES以及OA系统 ，逐步与大数据时代靠拢
，与科技靠拢。

“现在的企二代，在视野、知识体系和价值观上 ，都比父辈们更优秀
。但在经验和为人处世方面还远不及父辈们。不过我们所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的
，甚至是无法体会到的 。”潘俊祥遭遇的“成长烦恼
”就包括能否成功接班，能否做得更好如何管理好公司内部 ，并拓展外部营销等
。

在他看来，“接班不是一瞬间
，真正成功的接班，是要把我手上这个接班棒 ，交到我的孩子手上
，是我父亲传到我 、我再传到我的孩子，这才是真正的接班。”

陈金勇：企业管理要“三新二意 ”

企业管理是一门值得钻研的权衡之术 ，尤其是对从父辈手中接棒的二代而言 。对此
，浙江万得凯流体设备科技股份有限公司运营副总陈金勇深有体会，并将演讲题目总结为《企业管理中的“三新二意
”》
。

陈金勇来自素有"中国阀门之都"美誉的浙江玉环 ，一个集水暖阀门
、汽配、 家具 等七大支柱产业为一体的滨海城市。2001年
，他便进入家族企业，至今已有10个年头 。在父辈的教导下 ，陈金勇从一名基层车工做起
，分别在品质 、计划
、采购等多个部门和岗位进行学习实践
。在这10年里，他从无知到迷茫 ，从放弃到坚持，一步一个脚印。

所谓“三新”即新材料、新标准 、新模式 。新材料方面
，基于健康和 环保 是行业发展大趋势，万得凯股份每年都会用主营业务3.5%的比例去研发
。例如 ，改良原有无铅黄铜
，增加其抗拉
、抗扭、抗机械性能，以及超15天的氨熏抗腐蚀性能；二是采用PPSU材料 ，这种应用于阀门的新型材料
，反复消毒不会产生有害成分，韧性比较好 ，而且没有危害成分的重金属。

其次是参与制定新标准 。作为全国阀门标准化技术委员会委员单位
，万得凯股份先后参与会审了50多项水暖阀门类的国家及行业标准。2020年，又主导制定了“浙江制造团体标准——铜制快接阀门 ”
。

三是竞合新模式。万得凯股份从优秀客户需求角度出发 ，跟随优秀客户的供应链不断完善
，久而久之成为供应链中重要的一环，增加彼此之间合作的牢固性 ，这便是全新的竞合新模式 。

而所谓的“二意
”，包括就是要让客户满意 、员工满意
。

陈志文：打造属于90后的阀门创业平台

对于想要投身阀门行业的年轻人而言
，创业土壤难能可贵，如何在阀门大地上生根发芽 ，茁壮成长成为众多阀门青年的思想围城。中阀控股（集团）有限公司总经理做了《打造90后的阀门创业平台》主题分享 。

中阀控股位于上海市松江区
，主要生产水务系统的小口径阀门
。近年来，为了在金山区建立一个面积为1万平方米 左右 的阀站车间 ，打造90后的阀门创业平台
，中阀控股决定从股东层面入手，让80%股东变成是90后的员工
、师傅。

90后刚出社会没多久 ，资金积累比较薄弱
，如何创业？对此，中阀控股制订的一系列员工激励政策 。“从2016年三位代理商到今年达到140家全国区域代理商 ，发展很迅猛
，首先最关键的就是内部员工的激励政策
。”陈志文坦言，单纯的激励政策 ，每个公司都会制定出不同的方案，中阀控股不仅给员工激励政策
，还让他们有晋升空间，将来可以成为中阀控股每个领域的股东。

其次 ，是制订一些经销商的帮扶政策
，尤其是针对90后正在创业或者准备从上一辈接手的年轻人，支持力度比较大 ，譬如技术支持、资金支持最多给到50%
，而且年轻代理商不分享他们的利润，而是纯粹地扶持90后经销商 ，让他们刚刚步入阀门行业赚到钱
，然后往这个行业深耕 。

除了团队建设上，产品优化将成为今年的工作重心
。陈志文分享道 ，90后在创业初期有很多问题
，在招商过程中也经常跟70后 、60后老前辈交流，所谓“打江山容易、守江山难 ” ，所以他也希望和更多的阀二代共同再次创业。

叶文福：以展会带动产销互动

与上述3人有所不同，福建合诚展会策划有限责任公司副总经理叶文福则站在《阀门产区的发展与嬗变》角度
，透过会展人的视角看见阀门行业的全新未来 。

叶文福回顾了整个阀门起源
、发展与变革，并提出未来行业所面临的挑战 ，包括如何提升产能
，成为十亿乃至百亿级的头部企业；如何在产业细分化、数字化 、智能化背景下，通过产业链的整合 ，带动工厂效益提升。

作为会展服务公司
，合诚展会也在思考怎样更好地服务不同产区的厂家，把南安产销优势跟玉环
、温州等产区进行结合 ，形成很好的产销互动
。他透露
，今年9月28日，合诚会展将在玉环举办首届中国玉环国际水暖阀门展 ，把南安的优势跟更多产区进行交流。

新浪家居全国主编王晶深度对话阀门二代

在随后举行的对话环节中
，新浪家居全国主编王晶、胜利阀门有限公司总经理李良伟 、良工阀门集团有限公司副总裁潘俊祥
、浙江万得凯流体设备科技股份有限公司运营副总陈金勇、泉瓦特斯阀门有限公司总经理李铭良 、中阀控股（集团）有限公司总经理陈志文分别就疫情催化下的水暖阀门市场现状
、家居品牌年轻化的底层逻辑、站在新旧交替节点如何传承接班等议题各抒己见 。

“企业不是说今天就可以马上改变的，员工文化也并非一下子就可以改变 ，只能慢慢沟通，有些东西说不通
，就把方案做好，不行就让高管去汇报
。
”2014年起 ，李良伟从银行辞职
，进入家族企业。最初也很不习惯，慢慢才熟悉人员 、组织架构
、制度、流程等 ，并根据企业情况进一步完善
，如今已能独当一面 。

▲胜利阀门有限公司总经理 李良伟

谈及企业如何做到产品年轻化，潘俊祥有自己的独到见解：“年轻化就是有活力 ，他现在做的国潮品牌 、衣服
，年轻化的定义就是浮夸的人生元素的产品
。在阀门方面，并非把营销搞得多少浮夸 ，就是要融入高科技
，让阀门更具科技感，这是我认为的年轻化。”

▲良工阀门集团有限公司副总裁 潘俊祥

对于在疫情之下如何创新营销 ，陈志文透露，接下来将通过线上线下的结合推广阀门品牌 。因为阀门这个行业比较特殊
，其属于工业品，线上只能起到推广作用 ，更多是通过线下去积极拜访全国的经销商和供应商
。企业内部要营造企业文化
，打造供应商、经销商的融洽氛围，让大家感觉像是一家人 ，这一点是中阀控股一直在做的事情。

▲中阀控股(集团)有限公司总经理 陈志文

针对要用多长时间接过这个接力棒
，从基层干起的陈金勇坦言：“十年前父母给出的时间是十年，今年刚好是十年 ，去年下半年开始就全盘托出的过程 。到现在为止
，对我来说压力特别大，因为我觉得还不够能担当起这样一个职位 ，还要继续去努力
。因为同龄人优秀者特别多
，还是要多向他们学习。 ”

▲浙江万得凯流体设备科技股份有限公司运营副总 陈金勇

李铭良在回答怎样做迭代升级时，他认为首要是产品升级 ，最早我们也是以模仿为主，近几年我们也有出口到国外
，就是要多走出去学习，然后自主研发产品 。

▲泉瓦特斯阀门有限公司总经理 李铭良

论坛期间还举行2021CNPV颁奖盛典 ，并为 最受欢迎品牌奖
、最佳展位设计奖、金牌经销商颁奖。

三大展区
，9大精品展馆

30000平方米，1200个标准展位

523家参展企业 ，3000+新品亮相

第十七届南安水暖泵阀

暨消防器材交易会

圆满落幕
，商机再续！

唐工阀门集团有限公司是2013-10-21在浙江省温州市龙湾区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省温州市龙湾区永兴街道金海二道947号
。

唐工阀门集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是913303030805874532 ，企业法人项策
，目前企业处于开业状态。

唐工阀门集团有限公司的经营范围是：高中压阀门 、电站阀门
、泵、法兰 、管道成套设备及配件
、管件、机械设备 、五金制品
、水暖卫浴制造、加工 、销售；钢板
、钢材加工、销售；货物进出口 、技术进出口 。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为1359092万元 ，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中
，共3033家
。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

唐工阀门集团有限公司对外投资5家公司 ，具有0处分支机构 。

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